El gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, ganó un Emmy por sus sesiones informativas diarias sobre el COVID-19 durante el apogeo de la pandemia, aunque, según los informes, el manejo de su personal durante ese tiempo llevó a que algunos de los principales asistentes dejaran la administración.
En un nuevo informe del New York Times, se reveló que las críticas y el desdén de Cuomo hacia algunos funcionarios de salud llevaron a casi una docena de asistentes del gobernador a buscar pastos más verdes.
El enfoque estricto del gobernador para la distribución de la vacuna también supuestamente jugó un papel en el “cuello de botella” en el que se encontró el estado durante el lento despliegue del plan de vacunación.
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El informe llega días después de que Cuomo se burlara de los “expertos” durante una sesión informativa sobre COVID-19 en Albany el viernes 29 de enero, mientras el estado lucha por mantenerse al día con la demanda de la vacuna mientras espera nuevas asignaciones del gobierno federal.
“Cuando digo ‘expertos’ entre comillas, parece que estoy diciendo que realmente no confío en los expertos”, dijo, refiriéndose a las políticas y teorías cambiantes que han guiado el manejo de la pandemia en Nueva York. “Porque yo no … Porque yo no”.
Al intentar tomar el control del plan de distribución de Nueva York, Cuomo también causó más problemas que abrieron una brecha entre él y los principales funcionarios de salud del estado.
El éxodo masivo de miembros del personal en la administración de Cuomo se produjo cuando muchos solo se enteraron de los anuncios importantes de Cuomo cuando los hizo durante sus reuniones informativas sobre COVID-19, después de lo cual les pedía a los gobiernos locales que coincidieran con la orientación que él y el estado brindaban.
Cuando la primera ola de la pandemia de COVID-19 golpeó por primera vez a Nueva York en la primavera del año pasado, el informe afirma que Cuomo “casi declaró la guerra a su propia burocracia de salud pública”.
Al menos nueve altos funcionarios de salud estatales han dejado el departamento, renunciaron o se jubilaron en los últimos meses, incluida Elizabeth Dufort, directora médica de la división de epidemiología; La Dra. Jill Taylor, directora del renombrado laboratorio de Wadsworth, que ha sido fundamental en los esfuerzos del estado para detectar variantes de virus, y la ejecutiva a cargo de los datos de salud, según los registros estatales.
Según el informe, Cuomo optó por no utilizar el plan de vacunación del Departamento de Salud del estado, sino que adoptó un enfoque diferente que dependía de sistemas hospitalarios públicos y privados más grandes.
Cuomo recibió críticas por depender de los hospitales, muchos de los cuales son privados, y no de los gobiernos locales para vacunar a los elegibles en el grupo “1A”, que incluía trabajadores de la salud, residentes de hogares de ancianos y empleados, lo que ayudó a causar el cuello de botella.
“La burocracia extensa y la rigidez innecesaria sobre a quién podríamos vacunar y cuándo, todo con la amenaza inminente de millones de dólares en multas punitivas, hicieron que una tarea extraordinariamente difícil fuera aún más desafiante en las primeras semanas iniciales del lanzamiento”, Avery Cohen, dijo una portavoz del alcalde Bill de Blasio.
Tras el lento despliegue, Cuomo dijo que había contratado a hospitales para comenzar con las vacunas, “porque ahí es donde trabajan las enfermeras y los médicos. Esa es la primera línea”. Esa decisión fue en contra de algunos planes previamente instalados para los niveles inferiores de gobierno.
“Ese fue el cuello de botella”, dijo en el informe el Dr. Denis Nash, profesor de epidemiología de la City University of New York. “Poner a los hospitales a cargo de una iniciativa de salud pública, para la cual no tienen un mandato de salud pública, o las habilidades, experiencia o perspectiva para administrar una, fue un gran error, y no tengo ninguna duda de que eso es lo que introdujo las demoras”.
La principal ayudante de Cuomo, Melissa DeRosa, citó la red de distribución de vacunas del estado y la falta de suministro para defender a su jefe.
“Organizamos una operación en la que usamos todas las palancas a nuestra disposición para vacunar lo más rápido posible a la mayor cantidad de personas posible”, dijo. “y obviamente funcionó, ya que ahora estamos sobre suscritos y sin vacunas”.
